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中國鋁業聯合調研小組來山西分公司調研

2014-07-24 11:42:05 來源: 有色寶

  世鋁網訊 7月19日,由中國鋁業企業管理部副總經理劉福興帶隊組成的聯合調研小組來山西分公司,指導礦山對標以及礦山業務單元構建工作。山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張佔明,山西分公司副總經理富崇彥,礦業公司、孝義鋁礦、石灰石礦、人力資源部、財務部、企管部、辦公室等單位部室負責人參加了會議。

  礦業係統匯報了礦 山業務單元構建工作的主要工作思路、原則及目標,介紹了創新管理機制體制、加大資源獲取力度、提高礦山產能、礦山經營創收創效方面的主要做法。

  富崇彥表示,山西分公司礦山業務單元構建工作已按照總部企業管理部的指導意見研究制定了實施方案。目前,相關礦山單位開始著手盤活場地和空閒廠房等低效無效資產,在體制機制創新上推行“剝、採、運一體化”管理模式,用採礦量和供礦成本等結果性指標來考核,體現了初步效果;對現有礦區和輔助車間實行礦區、工區管理制,積極探索礦山項目經理人選市場化選聘,明確了項目考核目標、薪酬標準、責任抵押、監督約束等內容。建議總部在資源綜合利用、礦產品核算、指標體係設置等方面加強指導。

  張佔明指出,山西分公司礦業係統對內模擬市場化運作,簽訂年度績效目標責任書,各單位層層分解指標、對標先進,大力開展運營轉型項目攻關,努力降低供礦成本;對外集中優勢力量,獲取資源、開拓市場,加大資產盤活力度,為企業降本增效發揮正能量。面對資源獲取、礦山建設的新形勢,山西分公司積極優化整合機構業務,按照精幹高效、減少層級的原則,實行扁平化管理,精簡科室,逐步取消車間建制,推行礦區、工區或大班組管理制。礦業係統按照地理區域和資源儲量整合劃分區域,實行區域經理負責制管理,對礦山生產經營及外部協調等工作進行全面綜合管理,產能在百萬噸以上的礦山單獨設置項目經理;新建礦山和合作礦山在區域經理的統一協調管理下,實行項目經理負責制,進行資源獲取、礦山建設、生產運營一體化管理;對現有礦區和輔助車間實行礦區、工區管理制,對礦山的生產、成本、安全、設備、人員和薪資分配進行綜合經營管理。

  劉福興希望,山西分公司加強礦山對標工作,與當地較大規模的礦山加強溝通交流,對比採礦生產運輸各個環節,細化考核內容,縮短與先進礦山差距;加大低效無效礦產處置力度,進一步優化採礦工藝控制,提高清頂和爆破作業效果,減少低品位礦石產出,減少庫存資金佔用,降低財務費用;要解放思想,加大與外部溝通協調力度,爭取政策支持;加強汛期安全生產準備工作;要未雨綢繆,係統考慮礦山人才建設,研究薪酬分配激勵措施,提高專業人才吸引力。

  與會人員還就礦山係統的具體工作進行了溝通交流。(李清波)


(責任編輯:水格)