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酒鋼集團召開2017年上半年經濟運行分析會

2017-07-13 08:26:28 來源: 有色寶

  世鋁網cnal.com訊 7月10日上午,酒鋼集團公司2017年上半年經濟運行分析會在誠信廣場多功能廳召開。會議全面分析了集團公司上半年經濟運行情況。上半年,集團公司利潤總額完成3.87億元,主要經營指標實現“時間過半、任務過半”目標,生產經營整體穩中有進、趨穩向好。會議認真總結經驗,查擺問題不足,安排部署了下半年生產經營任務等重點工作。會議動員廣大幹部職工群策群力、求真務實,鞏固成效、拓展戰果,全面完成集團公司年度生產經營和改革發展任務,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

  集團公司董事長、黨委副書記陳春明,黨委書記、副董事長李忠科,總經理魏志斌分別作重要講話。

  任建民、蔣志翔、鄭玉明、程子建、朱愛炳、王建元等集團公司領導,機關部門負責人,分子公司黨政負責人,作業長代表、黨支部書記代表、黨員代表、職工代表等共計200餘人參加會議。

  會上,集團公司發展規劃部、預算財務部、人力資源部、安全環保部分別從固定資產投資計劃完成執行情況、上半年經濟運行情況、人力資源重點工作、安全環保目標指標完成情況等方面,客觀總結了集團公司上半年工作中取得的成績和存在的不足,對需要繼續發揚和需要改進提高的工作提出具體意見建議,並對完成下半年奮鬥目標和重點難點工作提出落實措施。

  會議通報,上半年,集團公司全面貫徹落實中央和全省經濟工作會議精神,按照供給側改革總要求,緊抓有利時機,提升經濟效益,深化企業改革,不斷激發經營活力,集團主要經營指標均實現“時間過半、任務過半”目標,生產經營整體呈穩中有進、趨穩向好的局面。

  上半年,集團營業收入完成446億元,完成年度預算目標的53.7%,同比增加43億元,增幅10.6%;集團工業總產值完成244.9億元,完成年度預算目標的57%,同比增加43.1億元,增幅21.4%;集團利潤總額完成3.87億元。從利潤變化情況看,同比進步的單位有14家,佔比63.6%。納入集團預算管理的22家分子公司,有21家完成上半年利潤預算目標。從年利潤目標完成進度看,實現“時間過半、任務過半”的單位有17家,佔比77.3%。

  會議明確,下半年,集團公司主要經營目標為,營業收入435億元,工業總產值230億元,利潤總額2.5億元以上。

  魏志斌指出,上半年,面對復雜多變的市場環境和矛盾凸顯的供需關係,集團公司始終堅持“穩中求進”總基調,始終堅持“效益優先、適度規模”的經營理念,實現了“時間過半、完成任務過半”的目標,非常不容易,值得肯定。部分單位沒有完成時間過半、任務過半進度目標,要認真總結分析,更要堅定信心,不氣餒、不松懈,爭取在下半年抓住機會,以豐補欠,全面完成全年目標任務。

  魏志斌指出,上半年,股份公司通過市場預判、供應鏈建設、經濟配料等措施,較好地控制了各項成本。相關單位通過成立專門機構、安排專人、主要領導負責等措施,開展應收賬款的專項清理整治,外部清欠成效顯著。通過大力實施技術創新,相關單位在提升產品品質品牌、延伸產業鏈,提高產品附加值等方面有所突破。能源中心通過優化生產組織,充分發揮設備產能,發電量同比有所增加,降低了外購電成本。同時,各單位通過認真貫徹落實《環境保護法》,環保意識有了明顯提高。

  魏志斌指出,上半年集團公司雖然實現了任務過半目標,但是要清醒地認識到,在經濟運行過程中還存在一些突出的問題和不足。如:安全生產不容樂觀,原燃料、能源、物流等要素成本大幅攀升,存貨資金佔用階段性偏高,部分產業重點指標有所退步。對存在的這些問題,各單位要高度重視,著力解決。

  針對下半年工作,魏志斌要求,一是各單位緊緊圍繞“三降低、一遏制、一杜絕”目標,關口前移,“防”字當頭,認真落實教育培訓、監督檢查、隱患治理等各項工作,切實提升安全管理水平。二是圍繞年度目標,做好經營工作。要以下半年預算為基礎,進一步分解下半年經營目標任務,層層抓落實。三是大力推進適銷產品的研發和差異化戰略,圍繞低成本制造、資源綜合利用、工藝技術進步、技術經濟指標攻關等,深入開展科技創新活動。四是項目建設相關單位要加快推進項目建設,為集團公司提質增效、保盈穩增提供支撐。五是切實加強環境保護和生態文明建設,確保企業依法合規經營。六是相關部門和單位要深入研究國家減稅降費、電價優惠、財政補貼等重要政策,爭取資金等各項政策支持,確保各項政策落地見效,減輕企業負擔。

  陳春明在講話中充分肯定了集團公司全體幹部職工為完成“時間過半、任務過半”目標所付出的艱辛努力。他指出,上半年,集團各單位圍繞重點任務,團結實幹、務實進取,各方面工作都取得了一定的成績,大多數單位相比去年都有了可喜的進步,為完成全年的利潤目標打下堅實基礎。酒鋼的優勢是擁有一支出色的幹部職工隊伍,經過近60年的傳承與發展,這支隊伍始終為酒鋼提供著源源不斷的能量,是酒鋼持續發展的根本保證。

  站在企業生存與發展的角度,陳春明深刻分析了酒鋼當前面臨的形勢,從全面深化供給側結構性改革、盤活有效資產、完善產業鏈條、提高勞動生產率、強化安全工作等方面提出總體要求,指明了下半年乃至今後一段時期集團公司的奮鬥目標和方向。

  陳春明強調,在經濟新常態的背景下,面對新環境、新階段、新變革,關鍵在於企業要在變革中先行一步,加快改革轉型。未來集團公司的發展道路必須與企業實際相結合、與行業規劃相符合、與國家發展戰略相聯係。

  首先,要推進供給側結構性改革。在企業各個層面深入推進供給側結構性改革,實現與市場深度接軌,確保責權利統一。激發各個單元的內生動力,增強國有企業的活力、控制力和影響力。要解放思想,採取多種方式盤活閒置資產,提高資產運營效率和質量,提高存量資產的利用水平,實現有效利用。相關管理部門要下放權力,加強對最終結果的監管。

  其次,要完善產業鏈條建設。上遊通過粉礦懸浮磁化焙燒項目補齊鋼鐵原料短板,下遊做好技術攻關調整產品結構、市場開發釋放產能等工作。進一步通過開發高附加值產品延伸產業鏈條,結合市場環境調整鋼鐵板塊的產品結構,力爭在一些新興市場上能夠搶得市場先機,為集團公司培育新的利潤增長點。

  陳春明強調,安全生產始終是企業的第一責任,也是一切工作的基礎,各單位要始終堅守“發展不以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線。要強化安全責任制的落實,集團公司各單位要做到自己能幹的工作決不外委外包,堅決減少外協人員的用工量。同時,相關部門要做好安全監管工作。

  陳春明強調,各單位要建立人才培養機制,加大國際化人才培養力度,為企業走出去戰略提供支持和服務。重點要提高勞動生產率,確保減人不減薪,通過激勵調動廣大幹部職工的積極性。

  李忠科在主持會議時強調,酒鋼廣大幹部職工要深刻領會會議精神,認真謀劃好下半年工作,並結合各自實際,制定切實可行的工作措施,全面落實會議提出的各項工作要求,確保全面完成年度各項生產經營發展目標任務。

  李忠科指出,各級黨組織要圍繞中心、服務大局,突出作用發揮。各級黨組織、群團組織要結合下半年集團公司工作重點,以黨委主題教育活動為抓手,團結帶領全體職工群眾,齊心協力確保全年目標任務的完成。各級黨組織要切實履行抓班子、帶隊伍、強監督、重保障的職責,確保問題整改及時有效、重點工作有序推進、生產經營穩定順行。集團公司各級黨組織要結合企業全面深化改革實際,聚焦黨組織發揮領導核心和政治核心作用,明確把方向管大局保落實路徑和方式,把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力。

  李忠科要求,各單位要結合自身實際,認真分析、逐項消化,進一步明確下半年的工作思路和工作重點,制定詳盡可行的推進計劃,務必扎實有效推進各項重點工作,確保集團公司全年目標任務順利完成。要將各項重點工作細化分解,把目標任務細化到每一天,把具體責任靠實到每個人。特別是各單位班子成員要分頭挂帥、各負其責,確保重點工作有效推進。對於制約本單位生產經營發展的難題、短板,黨政主要領導要敢於擔當、敢於碰硬,將其拆分成若幹環節和步驟,開闊思路、集思廣益,一個環節一個環節地突破,一個步驟一個步驟地推進。

  李忠科強調,集團公司全體職工要進一步堅定信心、振奮精神、認清形勢、明確任務,主動應對市場變化帶來的各種考驗和挑戰,堅持不懈地抓緊抓細抓好當前各項工作,確保全面完成年度生產經營建設和改革發展任務,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。(馬達輝 張燕)

(責任編輯:靜靜)