你好,歡迎來到鋁信 [請登錄] [免費注冊]
當前位置: 鋁信  >  鋁業資訊  >  企業動態  >  正文

酒鋼鋁“成名”記——東興鋁業公司改革創新綜述

2018-01-11 11:44:19 來源: 酒鋼日報

  這感嘆,劉文忠已經不止聽過一次。


  “你們的電解質是什麼成分?怎麼槽子‘歲數這麼大’狀態還能這麼好?”


  2017年10月,國內一家知名鋁企的老總率隊參觀酒鋼東興鋁業公司,發出了一連串的疑問。


  在業內,該係列電解槽的設計壽命是2000天,而東鋁這些即將“壽終正寢”的槽子,卻展現出“盎然生機”,相關指標更是在國內鋁行業中“獨佔鰲頭”。


  後來,面對來訪客人的“窮追不舍”,這位生產技術辦公室主任,拋出了一句話:“靠管理!”


  前身為甘肅省東方紅鋁廠,上世紀60年代成立,先後歷經多次改制重組,最終融入酒鋼成為全資子公司……


  在經歷了巨額虧損、深化改革、扭虧為盈等劇烈波動之後,這個曾不被業內看好的企業,2017年可謂“名利雙收”——


  產量、產值、收入超額完成計劃,全年實現利潤9.43億元;


  99.90%的高純度鋁產品在這婼洏矷A自此擁有業內“話語權”;


  天成彩鋁第一卷純鋁鑄軋卷下線,結束有鋁錠無鋁材的歷史;


  酒鋼阿爾帕特氧化鋁廠順利復產,實現首船氧化鋁裝船啟航。


  ……


  當這個西北邊陲的企業引來更多“關注”,酒鋼鋁“成名”了。


  “成名”——產業鏈做出“大文章”


  歲末年終,張金鎖看到了令他為之一振的消息。2017年12月29日上午,酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁廠首船氧化鋁啟航。


  此次首船氧化鋁共計裝運3.55萬噸,預計2018年2月初抵達中國連雲港碼頭。


  “我們有了自己的氧化鋁。”這位分管生產的副總經理,深知產業鏈完善對東鋁未來的“舉足輕重”,平靜語氣中卻難掩激動。


  長久以來,東鋁生產成本很大程度受制於氧化鋁外購價格。電解鋁能“賣個好價”時,往往氧化鋁廠家也“坐地起價”,導致利潤始終無法達到最優。


  2016年,11月25日,酒鋼正式收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠。


  這是集團公司“走出去”的媯{碑事件,也注定成為東鋁史冊上的厚重一筆。


  2017年6月21日,酒鋼阿爾帕特氧化鋁廠實現按期復產,8月初實現投料試生產,10月6日產出首批氧化鋁產品,年末首船氧化鋁啟航,標志著酒鋼補短板、“走出去”取得實質性進展。


  產業鏈的上遊和下遊是唇齒相依的。


  沒有上遊提供的原材料,下遊“巧婦難為無米之炊”;若沒有下遊生產制品投入市場,上遊的材料也將“英雄無用武之地”。


  在補短板拓上遊的同時,酒鋼東鋁還將眼光投向了下遊市場。


  隨著酒鋼集團公司與北京天成宏業控股公司攜手“定情”,承載國企民企宏大願景,具有“混血兒”特質的——甘肅酒鋼天成彩鋁有限責任公司,誕生在嘉峪關市嘉北工業園區內。


  國有企業向民營企業借市場、借觀念、借人才,民營企業向國有企業借資源、借品牌、借能源,自出生那一天起,這個“混血兒”,便擁有了最好的“基因”。


  2017年4月27日,天成彩鋁第一卷純鋁鑄軋卷成功下線,酒鋼結束了有鋁錠無鋁材的歷史。


  2017年5月5日,首批出口銷售的鋁材產品發運上市。


  截至目前,天成彩鋁公司首臺冷軋機組試車成功,酒鋼第一卷冷軋鋁卷產品下線。


  此外,酒鋼鋁材精深加工箔材項目進入初步設計階段。此項目可進一步延伸酒鋼鋁產品產業鏈,實現由冷軋產品到箔軋產品的拓展。


  “隨著上下遊產業鏈的完善,企業核心競爭力有了明顯提升。”對於東鋁的“成名”,張金鎖並不意外,他對未來信心滿滿。


  “成名”——市場前沿嗅到“大氣息”


  1.63億元,這是東鋁2017年套期保值工作的“成績單”。


  剛剛過去的一年,放眼業內,期貨市場摸爬滾打的電解鋁企業可不少,掙了錢的卻寥寥無幾。


  連續兩年在期貨市場獲取利潤超過億元,東鋁又“成名”了。


  這背後,不得不提到一個名字。


  馬小軍,東鋁購銷分公司銷售科科長。


  在人們的印象中,做期貨就是坐在電腦前“操盤”即可,可年過半百的他一得空就全國各地跑。


  看庫存、看開工率、看倉儲、看物流……東部沿海地區,一個月一個地方,馬小軍在觀察和思考中,提升了“敏感度”,能夠準確把握買入和賣出的“那個點”。


  “到市場一線、前沿,摸清動向、掌握情況,能夠把握住很多機會,創造更多的效益。”馬小軍所說的,正是東鋁近年來購銷理念的可喜變化。


  身處市場之中,卻從未真正面對市場。


  2015年以來,鋁價屢創新低,東鋁這才看到了“變臉快”“不受控”“沒有底”的市場“真身”。


  優勝劣汰之中,唯有直面市場、尊重市場、抓住市場,才不會在危機來時束手就擒。


  “2017年,我們採購氧化鋁的時機把握得非常準,少買了40萬噸高價氧化鋁。”副總經理沈永根分管購銷工作,在他看來,東鋁這兩年最大的收獲是與市場貼得更近了。


  而其中的好處,也不言而喻。


  近兩年,東鋁通過全方位搜集行業各類信息、派購銷業務員到先進鋁企交流取經、定期開展市場分析會等方式,“解鎖”研判市場這一重要“技能”。


  敏感捕捉到市場中散發出的“神秘”氣息,2017年,東鋁打了多場“漂亮仗”——


  “搶”低價氧化鋁,在國內深化供給側結構性改革和環保政策加壓的大背景下,東鋁購銷團隊密切關注氧化鋁企業停減產、復產、成本構成情況,積極研判市場變化,科學決策,二季度價格處於低位時集中採購氧化鋁81.7萬噸,後期價格高位時相應減少採購量,合理調控庫存水平,全年氧化鋁創效4.14億元。


  “轉”採購方向,面對國內陽極炭塊市場供應嚴重緊缺、價格連續大幅度上漲的困局,東鋁轉變採購思維模式,從陽極炭塊採暖季環保限產地區逐步轉移,向環境容量較大的地區及甘肅周邊拓展,全年採購陽極炭塊79.8萬噸,採購均價較市場均價低48元/噸,降低採購成本3830萬元。


  “抓”售價優勢,全年累計銷售鋁液69.29萬噸,較2016年增加5.36萬噸,銷售鋁液較鋁錠可減少鑄造費用128元/噸,創效8869萬元。密切關注華東、華南、中原等銷售區域市場價差,合理配置各銷售區域鋁錠資源,通過優化產品流向等措施,全年商品鋁錠銷售費用較計劃降低14元/噸。


  在與市場博弈的過程中,東鋁獲得的利潤受到業內艷羨,但這個“老字輩”的鋁企卻說收獲了比盈利更寶貴的東西。


  那便是直面市場的勇氣和智慧。


  “成名”——地利人和匯成“大聚力”


  2017年,東鋁正式工流失率僅為1.2%。


  這個數據,在國內電解鋁企業中又引起“矚目”。


  而兩年前的2015年,東鋁職工流失率為6.1%。


  “我們的工資漲了不少!”在電解一線,職工們的笑臉散發出積極向上的正能量。


  市場如戰場。天時地利人和,決定著勝負天平。


  對東鋁來說,天時就是大勢、地利就是環境、人和就是聚力。


  新常態下,天時“欠佳”,唯有發揮出“地利人和”的最大潛力,方能有勝算。


  經歷了巨額虧損之後,這兩年,東鋁全新啟程。


  “只有職工心氣順了,企業才能凝聚出攻堅克難的強大力量。”這是東鋁黨政領導班子達成的一致共識。


  在2016年深化改革的基礎上,2017年,東鋁持續深化人事制度改革,讓職工得到實實在在的好處——


  通過調整普通在崗人員浮動基礎績效標準、協辦崗位工資由10檔調整為4檔,進一步優化了薪酬體係結構。


  通過對各基層單位增設安全員主辦崗位,實施安全津貼、工資總額包幹等係列措施,激發員工勞動活力和積極性,員工收入水平持續提高。


  全年普通在崗職工人均收入同比增加1104元,增幅18.5%。


  長期以來,東鋁的員工結構較為復雜,非正式工比例較大。為穩定職工隊伍,2017年,該公司加大正式工轉簽比例,通過向集團積極爭取,將匯傑434名派遣勞務擇優轉簽為公司正式工勞動合同;將256名瑞豐派遣勞務擇優轉簽為匯傑公司勞動合同。


  此舉讓嘉峪關地區勞務派遣人員佔比下降13.5%。


  與此同時,該公司實施工資總額承包,推行“增人不增資、減人不減資”模式,充分調動基層單位優化生產組織和主動減員的積極性。以“改善工作環境、降低勞動強度”為目的,實施一係列技術改造項目,2017年勞動用工同比減少245人、降幅達8%,勞動生產率大幅提升,超過400噸鋁/人·年。


  在深化改革方面,東鋁2017年繼續為各級領導幹部“壓”擔子,強化責任落實,最大限度發揮績效激勵和約束作用,通過調整45名關鍵核心崗位薪酬及經營責任風險抵押標準,促進各級管理技術人員全力完成目標任務。


  外部市場“不可控制”,唯有讓企業內部“和順安寧”,才能為企業穿上抵禦風險的黃金甲。


  顯然,酒鋼東鋁意識到了這一點。


  2017年以來,該公司以項目經理責任制的方式,下大力氣推進內襯結構優化、母線提升框架改造、管控一體化係統、物料循環係統等9個集團公司監督管理改造項目,26個公司重點設備維修改造項目,為改善職工工作環境、降低職工勞動強度、進一步減員增效創造了條件。


  “地利人和”的氛圍,凝聚了幹部職工的心氣神兒,大家都動起來為生產獻力。


  “成名”——生產技術創出“大指標”


  “2017年,東鋁拿到的榮譽可不少。”作為鋁業研究所的所長,李振中和他的團隊見證了酒鋼鋁產業在技術創新方面的“成長”。


  僅在過去一年,“國家級高新技術企業”“甘肅省級科技創新型企業”“甘肅省知識產權優勢企業”等榮譽稱號接踵而至。


  其中,“國家級高新技術企業”這一含金量頗高的榮譽更是在鋁行業內“僅此一家”。


  除此之外,由東鋁負責起草的國家標準《500kA鋁電解槽技術規範》於2017年10月14日發布,成為目前國內唯一能夠為大型鋁電解槽各個生產環節提供指導的國家性標準;參與了國家標準重熔用鋁錠的起草,該標準於2017年7月12日發布。


  “我們還研發出了高純度的‘三九鋁’,這在國內也是先人一步。”李振中介紹,目前,東鋁已成功開發出99.90%電解鋁液950餘噸,產出99.85%鋁錠31576噸,不但創效300餘萬元,更是增強了酒鋼鋁在行業中的影響力和知名度。


  不僅如此,東鋁技術創新取得新突破,目前已經具備生產鋁鐵合金、鋼砂鋁、脫氧鋁線等煉鋼用脫氧合金能力,打破了產品單一的局面。


  技術創新“有力”,勢必是生產運行“給力”。


  2017年,東鋁以生產平穩、指標優化、成本受控為主要目標,運用專業化、精細化管理手段,使得效應頻發、下料口冒料、母線防護、延長槽壽命、降低殘極率和鋼爪損耗等難啃的技術“硬骨頭”得以拿下,確保了係列的長期安全、平穩、高效生產。


  這也是諸多來訪同行所讚嘆的“槽子‘歲數這麼大’還能保持如此之好”的背後之因。


  安全、穩定、順行的思路貫穿於東鋁全年生產經營工作。


  去年,該公司順利完成240kA係列電解槽二次啟動工作,整個啟動過程安全、平穩、高效,啟動槽100%運行正常,靠的就是“穩”。


  槽子順行,指標上的亮點也“顯”出來了。


  據介紹,2017年,該公司有6項主要技術經濟指標均達到行業準入要求,其中電流效率、氧化鋁單耗達到國內同類型槽“先進”,陽極炭塊單耗、氟化鹽單耗達到國內“領先”。


  不滿足於此,酒鋼東鋁還跟隨大勢,在“互聯網+”上動起了腦筋——


  “互聯網+鋁廠”智能管控一體化項目建設全面完成,預示著該公司生產管理及控制過程即將實現全面信息化管理;


  目前,“視頻會議係統”已經上線,設備管理、能源管理、人事企管、制度管理、檔案管理等信息化係統和功能模塊已進入調試運行狀態;


  正在著手借助信息化管理手段,將現有管理流程、管理制度和管理事項有機結合,形成三位一體管理體係……


  安全環保工作扎實推進,生產經營業績表現亮眼、人才隊伍建設卓有成效,資金使用效率大幅提高……2017年,酒鋼鋁已經在業內小有名氣。


  “成名”的背後,是每一名東鋁人的努力。

(責任編輯:靜靜)
上一篇:

奏響新時代強企之音——寫在中鋁股份貴州分公司碳素事業部盈利億元之際