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西北鋁上半年實現規模效益雙提升

2021-07-20 11:18:39 來源: 中國有色金屬報

  今年上半年,西北鋁業有限責任公司(下稱“西北鋁”)生產經營捷報頻傳:四年來實現連續6個月單月盈利,擠壓材月均產量突破1000噸大關,A類產品月均產量創歷史新高,噸產品加工費收入同比增量超過20%,月均噸產品加工成本降低近1000元/噸,營業收入實現同比增長40%以上的“六個”良好佳績。

  經營業績指標進步快

  經營業績有進步。上半年,西北鋁累計實現盈利1000多萬元,產量同比增長23.66%、A品產量同比增長25.93%、噸產品加工費收入同比增幅19.03%、噸產品加工成本降幅7.02%、營業收入同比增幅41.59%,實現生產經營業績大幅提升。

  對標指標有進步。西北鋁高度重視抓對標,2020年,從生產、質量、財務、營銷、消耗、設備、科研、人員管控、環保9類確定一級指標52個、二級指標69個。今年以來,在總結上年度對標工作的基礎上對指標進行進一步修訂,形成了一級6類26項、二級4類22項、三級4類36項對標指標體係和任務清單。在6月份中鋁制造召開的經濟活動分析會上,對1~5月份9家單位分解的27項指標中選取凈利潤、凈資產收益率、營業收入利潤率等16項主要指標作為評分指標進行打分,西北鋁總排名位列第二,對標指標逐月持續向好。

  生產效率有進步。一是實物勞動生產率有進步,2020年為0.85噸/人月,今年上半年人均產量達到1噸/月以上。二是價值勞動生產率有增長,2020年為0.58萬元/人月,今年上半年人均工業增加值超過1萬元/月。三是主機生產效率有提升,鍛件生產效率提升25%,熔鑄生產效率單爐組提高14%,熔鑄、擠壓設備利用率較2019年分別提升3%、6%。

  生產運行管控招法多

  提質增量有招法。在優化生產工藝上,嚴格控制原材料的雜質成分和合金的鐵硅比,調整鑄造工藝參數,某7係合金鑄錠的鑄造裂紋廢品大大減少,鑄錠成型率大幅度提高。通過調整擠壓操作方式,優化工模具尺寸,某6係合金壁厚偏心問題得到解決,成品率由64.5%提高到了71.6%。在提高產品質量上,對中小規格棒材採取反向擠壓的方式生產,成品率同比提高2.30%。加強重點產品質量問題攻關,上半年產品綜合成品率較去年同期提高4.21個百分點。在調整產品結構上,增加高附加值產品佔比,上半年管材、棒材、型材、重點產品分別同比增長17.42%、26.11%、1.83%和83.75%。

  設備保障有招法。一是加強檢修運維,建立設備檢維修優先級清單,根據生產經營和設備運行實際情況,在生產空檔期穿插實施,減少設備正常開動過程中的故障率。二是提升基礎管理,重新細化重點設備的點巡檢內容,動態跟蹤重點機臺運行情況,重點關注設備關鍵部位的點巡檢及跑、冒、滴、漏現象的整治工作,做到問題及早發現、及早處理,減少故障停機時間。三是大力倡導小改小革,努力或彌補設備、工裝自身存在的缺陷和不足,實施了4號鑄造機升級改造、天車滑觸線改造、4號鑄錠加工機列備用空壓機恢復改造項目等,不斷提高設備運行效率。

  成本管控有招法。開展全員降本,加大宣傳力度,提高全員降本意識,持續推行模擬連續生產方式和關鍵設備滿負荷生產機制,加強三級廢料升級和呆滯廢料處置工作,提高廢料使用佔比,某7係、2係鑄錠使用廢料比例提高了6%左右。加大廢鋁循環利用,縮短設備空負荷或未滿負荷運行時間等管控措施,既降低了能源消耗,又提高了生產效率。本著“壓一般費用支出,保重點費用支出;壓機關行政開支,保基層一線開支”的原則,嚴控日常經費支出,降低固定成本。

  思想觀念狀態變化大

  思想觀念有變化。西北鋁結合黨史學習教育,深刻銘記黨的奮鬥歷程,增強立足新階段新起點、應對新機遇新挑戰的信心和決心,傳承弘揚中國工業和“三線建設”精神,圍繞集團和中鋁制造價值管理和創造、全要素對標管理等要求深入開展探討研究。從企業班子到各單位、部門,積極謀劃、迅速行動,通過“趕超標桿我能幹成什麼”大研討和對標工作實踐探索,全體幹部員工的思想觀念、工作方式得到了轉變,競爭意識、危機意識不斷增強。

  思路方式有變化。按照西北鋁確定的“前三年穩中求進、後兩年鞏固提高”的“兩步走”發展步驟,初步構建了企業“十四五”發展規劃,確定了黨建,聚焦使命、價值創造、科技創新、精益制造、持續改進、爭創的“1+6”發展思路,確立了“以市場為導向,守住軍品市場,開拓民品市場;以效益為中心,調整產品結構,提升價值創造”的經營思維,發展模式由重外延擴大規模生產為主向重內涵與外延並舉轉變,與集團有關兄弟企業合作,突破鑄錠保供瓶頸,為提高產能利用率提供了有力保障。

  員工狀態有變化。以黨建“兩帶兩創”、黨員“雙提升”、“8+X”主題黨日等黨建工作品牌與生產經營“雙向融合”,並建立對標、管理提升、效益改善評估激勵機制,設立對標激勵基金,對高附加值重點產品和鍛件產品以“計件制”“承包制”激勵,地調動了員工積極性,實現了從“不會”到“我會”、從“不願”到“我要”、從“被動”到“主動”的轉變,形成了人人關心指標、重視指標的濃厚氛圍,調動起廣大黨員的積極性、主動性和創造性,為時間任務雙過半、規模效益雙提升打下了堅實基礎。

(責任編輯:靜水)