山鋁範文峰出席氧化鋁廠6月份經濟活動分析會暨7月份安委會
7月10日，氧化鋁廠召開了6月份經濟活動分析會暨7月份安委會。公司副總經理、氧化鋁廠黨委書記、廠長範文峰、氧化鋁廠廠部、公司財務、五級師以上管理人員及員工骨幹參加，以傳達公司五個專項行動2.0、挂圖作戰工作推進會議精神。
範文峰在會議上提出四點工作要求：
一是貫徹落實主題教育，提升本領為氧化鋁廠生產經營發展貢獻力量。要真正發揮黨建引領作用，扎實推進“專項攻關行動2.0版”各項工作，做到學思想、強黨性、重實踐、建新功，提升政治能力、辨識能力、執行能力，把思想、能力、素養、執行力貫穿到生產經營、改革發展中，擺脫目前困境，以生產經營業績檢驗主題教育成果。針對督導組對山東企業檢查反饋的問題，舉一反三，列出整改清單，以提升自我本領為目標，深挖根源，實事求是，確保整改見實效。各黨支部按照清單，推進主題教育走深走實，將兩帶兩創、五突出一考核等落實到位，激發全廠黨員內生動力。
二是創新提高執行力，全力以赴完成七月份生產經營目標。
克服礦石雜亂、溶液體係變化大等困難，在市場競爭中奮起追趕，提高市場排名。堅持目標導向、問題導向，鎖定近期生產主攻方向，對影響指標的因素逐個排查，創新思維解決難題，制定指標優化措施，摸索佳控制參數，提升產量質量，降低消耗。千方百計提升裝備水平，實現設備長周期穩定運行。創新思維，採用自動化、智能化工具，減輕員工勞動強度，同時提高外委內幹效率。
三是研討追源問題點，不怕困難止住“出血點”。
針對生產經營的問題點，要深刻踐行“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的老兵工精神，以“逢山開路，遇水架橋”的魄力，直面困難，深究問題根源，不達目的決不罷休。各車間打開成本表，逐項分析。以主題教育為契機，提升自身本領，為企業發展、員工幸福勇挑重擔，永不言敗，在“否定—肯定—再否定—再肯定”中創新思維、辯證分析、制定新措施，交出優異答卷。
四是聚焦工作重點，統籌協調守住安全底線。
做好雨污分離，檢查防洪設施排洪能力，準備充足防洪物資，確保生產安全度汛。本著為員工服務的理念，合理安排安全經費使用。高度關注高溫天氣下種分槽等有限空間清理作業，保證作業安全。對標對表同行業水平，做好定崗定員，提高勞動生產率，提升市場競爭力。做好現場消防器材設施的檢查，加強電瓶車充電管理，確保消防安全。做好廠區綠化工作，對現場及四室環境進行全面清理整頓，持續提升現場管理水平。
會議指出，6月份產量完成考核目標，成本、五個專項行動2.0版完成較目標仍有差距。雖然存在礦石變化大、品種雜亂、配礦困難等客觀因素，但從自身反思，部分幹部工作狀態有待調整，創新能力有待提升。7月份，全體幹部員工要振奮精神、求真務實、創新思維、迎難而上，奮力創出新業績，彰顯氧化鋁廠責任與擔當。
會上，廠部對近期具體工作進行了安排部署，還對6月份經濟運行情況、五個專項行動2.0版完成情況、上半年安全環保情況及三季度措施進行了通報，對6月份主題競賽的集體與個人、十大“安全衛士”進行了頒獎。
豫公安備 41010502000017號