山西華興山西中潤首月合計利潤完成了全年確保目標的17%
新年伊始，山西華興山西中潤全體幹部職工以“開局即加速、起步即衝刺”的一流奮進姿態，擊鼓催徵，聚力前行，迎來新年首月精彩開局，各項重點指標均實現“開門紅”，兩公司合計利潤完成了全年確保目標的17%，挑戰目標的15%，新戰績為實現首季“開門紅”打下堅實基礎。
鋁土礦是兩公司穩定生產的壓艙石。面對礦石供需持續緊平衡的嚴峻態勢，礦產資源部堅持“搶”字為先，自採礦、國內外購礦、進口礦階梯式聯合發力，以日保周，以周保月保障礦石供應接續。自採礦山提質保產，倒排生產工期，每日明確井下工作面數量，每班通報採礦情況，爭分奪秒，奮力守護華興“大糧倉”。同時依托股份採購平臺，提前鎖定進口礦貨源，保障進口礦供應接續。未雨綢繆，提前採取防凍措施，調整運費，提高運力，增加廠區礦石庫存。1月份提前超額完成供礦任務15.5%，解決了礦石緊缺的後顧之憂。
營銷採購部通過實施“拓展直供”“避峰就谷”“小步快跑”“化整為零”“多頻採購”“以量定價”等多種市場化經營策略相結合的方式，1月份較常態月增銷氧化鋁1萬噸，通過價差創效1600萬元，為公司贏得關鍵盈利點。針對工業園區鋁液消費淡季、市場需求急劇萎縮的情況，及時推出春節提貨優惠政策，有效激發了客戶的提貨積極性，同時，積極協調加大鋁錠發貨力度，有力緩解了庫存壓力。鋁液銷售量同比增長近8000噸，多銷售創效233萬元。
設備、指標的每一次優化，都是對“開門紅”的最好詮釋。公司生產質量技術部、裝備能源部和四個成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓機制，圍繞設備管理持續提升、設備運行狀態切實改善、設備運行指標逐步優化、設備管理素養顯著提高等辦法，上下同欲、抓小抓細，實現設備長周期穩定運行。1月份電解鋁、氧化鋁、金屬鎵設施設備均穩定運行，生產任務和各項消耗指標均達到預期目標。為抓好質量過程管控，分管領導一線辦公，現場協調解決各項困難和矛盾，上下聯動，形成合力；基層骨幹蹲守現場，與班組聯合開展技術攻關，破解技術“瓶頸”，優化能耗指標；黨員充分發揮先鋒模範作用，在急、難、險、重任務中迎難而上，精準發力解決生產難題。1月份，山西華興冶金級氧化鋁一級品率完成100%，山西中潤鋁液99.85以上槽佔比完成98.81%。
豫公網安備41010502000017號