東輕召開上半年經濟活動分析會
7月10日，東輕召開上半年經濟活動分析會。東輕總經理、黨委副書記張榮旺，東輕領導萬時雲、賈立群、陳凱鳴，副總工程師徐濤，各單位各部門黨政主要負責人在老辦三樓會議室主會場；各單位各部門其餘黨委管理人員，巡察組組長、團委書記等在分會場參加了會議。
會議由財務總監陳凱鳴主持。
據了解，上半年，面對復雜的國內國際形勢和市場競爭激烈等諸多挑戰，東輕幹部員工齊心合力迎難而上，較好地完成了各項生產經營任務，高端合金產銷量屢創歷史新高、銷售回款質量大幅改善，訂貨量、凈利潤、成費比等主要指標實現了“雙過半”。
張榮旺在會上對東輕上半年生產經營工作給予肯定，指出了存在的不足，並對下一步工作提出四點要求。
一要大力拓展外部市場。要發揮營銷係統龍頭作用，發揚“一講四有”營銷隊伍的優良作風，堅持價值創造鮮明導向，深挖潛力市場，注重新客戶增量，拓寬新客戶群體，為東輕圓滿完成年度生產經營任務提供堅強保障。
二要實施兩手抓兩手硬。要堅持成本壓降和結構優化兩手抓，緊盯原材料成本、固定成本、變動制造成本三個方面，堅持強激勵與硬考核相輔相成，推動成本壓降工作，形成成本競爭優勢；堅持係統觀念，統籌推進全體係產品結構優化，充分結合裝備產能與訂單實際，注重拓展窄口工序釋放生產效能。
三要提高保供優供能力。要進一步優化生產組織，持續推動均衡生產，發揮東輕技術優勢，牢牢抓住關鍵少數和關鍵環節，堅決杜絕低級質量問題，切實提高產品質量。
四要狠抓安全生產工作。要強化危機意識和憂患意識，堅持“安全+”理念，用好管理工具，高質量統籌安全生產與精益管理工作，聚焦“一體兩翼四基地”發展戰略，充分發揮精益管理作用力，推動降本增效、質量提升、新產品開發等重點工作平穩高效運行。
會上，萬時雲、賈立群、陳凱鳴、徐濤分別結合分管工作，對上半年生產經營進行了分析，並提出了意見建議。
會上，裝備工程部作了安全案例分享；財務部對東輕上半年經濟活動情況作了分析；戰略發展部匯報了東輕上半年對標工作開展情況；板帶廠分析了上半年工作的不足與改進措施；制造部圍繞如何實現均衡產出及高質量保供進行了匯報。
豫公安備 41010502000017號