內蒙古蒙泰集團有限公司總裁高有亮：以國際化視野推動鋁產業高質量發展
3月26日，中國有色金屬工業協會第四屆理事會第七次會議暨第四屆常務理事會第九次會議在京召開，會議同期舉辦了企業家論壇。大家從不同領域和不同視角看產業、談思考，為加快推進新時代有色金屬產業高質量發展凝聚共識、智慧與力量。
內蒙古蒙泰集團有限公司（以下簡稱“蒙泰集團”）成立於2001年，公司位列“中國民營企業500強”第252位、“中國制造業民營企業500強”第176位。公司成立之初，以煤炭產運銷、熱電聯產為主營業務。2017年，公司進軍鋁產業，建設了50萬噸原鋁和20萬噸鋁合金材料項目，在此基礎上向產業鏈縱深拓展，2020年和2024年分別收購了德國APT和瑞士AME公司100%股權，逐步構建“煤—電—鋁—材—深加工”一體化循環產業鏈。
蒙泰集團作為鋁行業的新兵，能夠取得這些進步，得益於國家對外開放的政策領航，得益於中國有色金屬工業協會的悉心指導和大力支持，也離不開同行企業的無私協作。這種“國家引領、協會搭橋、共同發展”的協同機制，正是中國制造業高質量發展的生動寫照，也是有色行業由弱到強、一路破浪前行的堅強保障。
德國APT公司成立於1972年，在德國、荷蘭和捷克有4個生產基地。業務涵蓋鋁合金研發、擠壓型材生產、鋁深加工、係統集成組裝等，主要產品有汽車天窗軌道、新能源車電池箱體、工業發動機外殼等，合作夥伴有奔馳、寶馬、西門子、旭格等汽車、工業電氣、建築型材領域知名企業。
瑞士AME公司成立於1897年，在瑞士、奧地利、羅馬尼亞有4個生產基地。業務涵蓋電池係統解決方案、結構部件及碰撞管理係統，主要產品有汽車結構件、航空結構件和係統支架等，合作夥伴有保時捷、博世、喜利得等汽車、航空、建築等領域的知名企業。
自並購以來，蒙泰集團國內外團隊同心協力，持續加強文化融合和團隊建設，加大新產品開發和市場開拓，推動生產線升級和業務整合重組，生產經營管理水平顯著提高，營收和利潤均實現大幅增長。同時，基於業務互補性，整合2家公司在原料供應、產品市場和人才、技術等方面的優勢，實現協同發展。
通過以上兩次海外並購實踐，蒙泰集團有三方面體會：
一是聚焦產業鏈協同，精準鎖定互補性標的。堅持國內外“產業協同”，將海外並購深度嵌入主產業鏈，錨定全球制造業領先地區企業，通過並購將鋁產業鏈延伸到精密零部件制造，縱向補齊深加工短板，橫向覆蓋歐美高端市場，形成“原材料—深加工—終端產品”的產業閉環，推動企業向全球化高端材料和產品供應商轉型。
二是保留本土化管理體係，實現並購整合平穩過渡。充分考慮中歐文化、管理差異，保留原有管理團隊和員工隊伍，實現業務無縫銜接。同時，通過組織中歐人員互訪、邀請海外人員到國內參觀交流等形式，增強其對中國的認識、對中國企業的認同，為技術合作、人才交流創造更多機會。
三是構建跨國平臺，強化技術協同賦能。通過2次並購，蒙泰快速接觸到鋁合金加工先進技術，認清自身問題和短板，進一步明確了未來努力方向。同時，積極借助海外公司的市場渠道和品牌影響力，推動國內鋁合金材料國際化進程。以平臺化思維整合歐洲地區的技術、人才資源，在德國設立了“蒙泰歐洲新材料創新中心”，通過“技術共研+市場共享+平臺共建”，努力實現“歐洲技術國產化”與“中國方案國際化”的雙向循環。
蒙泰集團的海外並購實踐，既是企業主動融入國家“雙循環”發展格局的探索，更是踐行對外開放戰略的生動縮影。企業“走出去”的每一步，都是乘國家強盛的時代東風，實現的技術突圍與市場突破，是深層次融入中國方案全球化的壯闊徵程。在這2次國際化並購行動中，有色協會充分發揮行業引領作用，為我們提供全周期指導，使我們能夠精準把握歐洲市場機遇，跨越文化鴻溝，突破各種壁壘。
圍繞構建完整全鋁產業鏈目標，蒙泰集團積極推動高鋁粉煤灰提取鋁硅氧化物、制備鋁硅合金技術創新，並取得重大突破。蒙泰集團期待與具有豐富海外企業管理經驗，以及在粉煤灰、煤矸石高質化利用方面有豐富經驗的專家、學者、企業進行深入交流，攜手努力、共謀發展，為中國有色金屬行業的高質量發展作出新的、更大的貢獻。
豫公網安備41010502000017號